Los desafíos que enfrentan las empresas hoy en día son cada vez más impredecibles e interdependientes. Las estructuras comerciales tradicionales se construyeron para diferentes tiempos y diferentes desafíos. Estos modelos ayudaron a las empresas a escalar y prosperar en un mundo más predecible, donde la eficiencia, las jerarquías claras y la especialización fueron las claves del éxito. Pero a medida que el mundo ha evolucionado, también lo ha hecho las condiciones para la innovación.
En el mundo acelerado, globalizado y complejo de hoy en día, estos modelos obsoletos retienen activamente equipos. La experiencia en la trampa de silos: presentando el flujo de ideas nuevas, las jerarquías rígidas crean cuellos de botella que ralentizan la toma de decisiones cuando la velocidad es esencial, y la falta de visión clara puede drenar la energía y los recursos, dejando problemas críticos sin resolver. Estos modelos tradicionales no son solo ineficientes: sofocan activamente la innovación, lo que dificulta tener éxito en este nuevo entorno en rápida evolución. Este estancamiento es evidente en la economía de los EE. UU., Donde el crecimiento de la productividad laboral se ha ralentizado significativamente desde 2005. Para salir de esta caída de la productividad, las empresas deben adoptar nuevos modelos y modos de trabajo que cultiven la innovación y puedan mantener el ritmo de la tasa de cambio moderna de cambio. .
Construir una base para la innovación
En Whipsaw, la colaboración está en el centro de nuestro espíritu y proceso. Está integrado en nuestro mismo nombre: una WhipseSw requiere una coordinación de ida y vuelta entre dos operadores para tener éxito. Sabemos que los mejores resultados provienen de la colaboración continua entre nuestro equipo y nuestros clientes, así como de la dinámica de ida y vuelta entre el diseño y la ingeniería. Durante más de dos décadas, hemos creado un entorno en el que los equipos de todas las disciplinas colaboran a la perfección para diseñar soluciones hermosas y funcionales a problemas apremiantes.
Si bien la velocidad es a menudo crítica, la verdadera innovación no siempre es un proceso lineal o eficiente. Prospera en el espacio entre la exploración y la ejecución, donde el pensamiento profundo, la exploración expansiva y la iteración son esenciales. Hemos aprendido que para lograr excelentes resultados, los equipos necesitan el tiempo y el espacio para experimentar, cometer errores y refinar sus ideas. Hemos podido abordar desafíos complejos para nuestros clientes mediante el diseño de un proceso que proporcione el tiempo y el espacio creativo necesarios para la innovación mientras mantenemos el impulso requerido para mantenerse alineado con los plazos del cliente. Este enfoque asegura que tanto la exploración como la ejecución ocurran al ritmo correcto. Hemos desarrollado un marco (claridad, colaboración y confianza) para ayudar a las empresas a innovar mientras navegamos por el mundo de hoy. Aquí hay tres pasos prácticos que pueden elevar su proceso de innovación:
1. Comience con claridad: defina el por qué
Clarity es la base de cualquier esfuerzo de innovación exitoso. Asegura que todos, internamente y externamente, comprendan el problema que se resuelve y por qué importa. Pero a menudo, lo único claro al comienzo de un proyecto es el proceso en sí. La ambigüedad de navegación es una parte natural del viaje de innovación. Guidamos a nuestros clientes a través de esa incertidumbre al pasar tiempo durante nuestra fase de descubrimiento para aclarar las necesidades de negocios, clientes, mercado y tecnológicos, ayudando a los equipos internos y de clientes a alinearse y avanzar con una visión compartida.
2. Nutrición de colaboración: aproveche la experiencia colectiva
La colaboración es el motor de la innovación. Pero no se trata solo de unir a las personas, sino que se trata de crear un entorno donde las diversas perspectivas puedan prosperar. Hemos aprendido de nuestro trabajo con los clientes que surgen las mejores ideas cuando los equipos interfuncionales, los clientes y los usuarios finales están involucrados. Hemos creado prácticas de colaboración como talleres de co-creación, entrevistas de partes interesadas y diseñar Hootenannies, con los ojos frescos del equipo del proyecto para desafiar los supuestos y ofrecer nuevas perspectivas, en lugar de que nuestro proceso sea garantizar que nuestras innovaciones sean relevantes y bien informadas. Se trata de evitar silos, aprovechar la sabiduría colectiva y garantizar que todos los contribuyentes estén alineados hacia un objetivo común.
3. Empodere la confianza: dar a los equipos autonomía para actuar
La innovación requiere confianza: la confianza en la experiencia, la visión y el proceso de su equipo. Hemos aprendido que la autonomía es clave para mantener el impulso. Los equipos necesitan la libertad de tomar decisiones y experimentar sin navegar en aprobaciones interminables o estructuras rígidas. Pero el empoderamiento no se trata solo de darle espacio al equipo para actuar; Se trata de crear un entorno en el que se sientan seguros para probar ideas, fallar rápido y adaptarse rápidamente. Hemos encontrado el éxito en cultivar una cultura de empoderamiento y crecimiento. Si bien nuestros equipos tienen la autonomía de innovar, son apoyados por líderes que saben cuándo alentar la exploración y cuándo proporcionar información clave para impulsar la siguiente etapa de innovación: guían a los equipos más allá de los obstáculos y ayudan a impulsar la innovación, incluso en medio de la incertidumbre. Hemos visto que esta combinación de autonomía y orientación estratégica alimenta la creatividad y acelera la toma de decisiones.
No se verá obligado a seguir la innovación; llevarlo a
Las empresas que ganan hoy no solo reaccionan al cambio, lo están impulsando. Los modelos tradicionales pueden haber funcionado en el pasado, pero esos sistemas antiguos lo detendrán en el mundo complejo de rápido movimiento, impulsado por la tecnología y la tecnología. El camino hacia adelante? Abrace la claridad, la colaboración y la confianza: tres principios simples que han ayudado a Whipsaw a definir nuevos mercados y crear productos con impacto. Entonces, si está buscando mantenerse competitivo en el panorama en evolución de hoy, es hora de fomentar la cultura correcta, confiar en sus equipos y crear innovación construida para durar.
Dan Harden es CEO y diseñador principal de Whipsaw.
