¿Cuántas veces ha sido preguntado por alguien en el lugar de trabajo que conozca un proyecto específico o no? ¿Es familiar para un concepto específico o conocer a una persona? Lo más probable es que haya respondido la pregunta varias veces cuando no sabe lo que están diciendo.
Hay varias razones por las cuales las personas dirán cosas que no. Por un lado, hay un deseo en las conversaciones para cooperar con sus socios. Cuando hacen preguntas, la respuesta de cooperación predeterminada suele ser sí, por lo que a menudo va con el valor predeterminado. Sobre todo, puede sentir escasez si carece de conocimiento o conciencia que otros tienen.
Aunque estas tentaciones para decir demasiado, ya sabes, hay buenas razones para admitir cuando le falta información se le ha pedido.
Oportunidades para aconsejar
Reconocimiento de que hay algo (o alguien) que no sabe cómo crear un agujero. Has demostrado una posible debilidad para los demás. Sin embargo, también abre oportunidades para que alguien le enseñe lo que no sabe. La mayoría de los colegas quieren ser útiles, y cuando saben que tiene una brecha en su conocimiento, pueden estar listos para enseñarle.
La voluntad de admitir esta ignorancia a los demás también le permite ser más honesto consigo mismo. No puede comenzar a llenar los vacíos en su conocimiento hasta que realice un inventario razonable sobre lo que hace y no sabe. Esta evaluación de honestidad te abre las lecciones que otros pueden tener para ti. También puede ayudarlo a reconocer las brechas en su comprensión de los proyectos que tienen lugar en el trabajo y las personas que necesita conocer. Es probable que todo esto lo haga más efectivo durante mucho tiempo.
Construir confianza
Normalmente, no desea tener una brecha en su conocimiento, porque cree que reducirá su valor a los ojos de los demás. Pero solo diga que sabe que algo o alguien no afecta la forma en que otros lo miran. Es la capacidad de usar su conocimiento o atraer sus redes sociales para proporcionar valor.
De hecho, su preparación para admitir lo que no sabe a menudo aumenta la confianza de las personas en usted. Cuando las personas saben que está listo cuando no tiene conocimiento o conectividad, es más probable que confíen en usted debido a su conocimiento. En general, poseer sus limitaciones ayuda a otros a tener más confianza en su capacidad y trabajo.
Dar el ejemplo
Una organización realista es una de las cuales las personas intentan mejorar sus conocimientos y habilidades. Cuando reconoce lo que no sabe, también abre oportunidades para aprender algo. Es un gran ejemplo para quienes te rodean cuando escuchas sobre algo nuevo, admite que es nuevo para ti y luego sale y aprende más.
Este ciclo reconoce la falta de conocimiento y se educa como especialmente importante que los líderes superiores en una organización puedan pasar. Todos en una organización están buscando líderes para establecer la melodía para la organización de actividades. Cuando los líderes superiores se muestran que lo saben todo, están considerando lagunas en el conocimiento y las habilidades como un punto más débil en lugar de una oportunidad. Esa actitud disminuirá de una manera que restrinja el aprendizaje de todos los miembros del grupo.
Bonificación: Flip predeterminado a preguntas
Si realmente quiere saber lo que otros saben, debe hacer su pregunta de manera diferente. En lugar de decir: "¿Sabes …?
Estas frases crean una suposición de que la respuesta de cooperación es admitir que tiene una brecha en su conocimiento. El marco de estas preguntas aumenta la posibilidad de que las personas le digan cuándo no saben algo.
