¿Por qué debería dejar de intentar consultar su prueba de personalidad en entrevistas de trabajo?
Está solicitando un trabajo y realizando el siguiente paso en el proceso de reclutamiento: evaluar la personalidad aterradora. A muy pocas personas les gusta tomar estas pruebas, especialmente cuando un trabajo proporciona bisagras. ¿Y estas pruebas son incluso legales?
Le gustaría presentar que es adecuado para su trabajo y algunas preguntas que parecen sin inteligencia. Por ejemplo, si debe evaluar declaraciones como me gusta aprender nuevas habilidades, eligiendo de un acuerdo sólido, luego en desacuerdo, en desacuerdo, en desacuerdo, en desacuerdo, puede elegir un consentimiento sólido.
Otros tienen más tonos, como la solicitud de completar esta oración:
Cuando establecí metas en el trabajo, elegí.
- El objetivo del que me siento seguro de que puedo lograr
- El objetivo es difícil pero se puede lograr
- El objetivo es parte del objetivo mayor
- El objetivo me hará sentir bien para lograr
. . . ¿Todo lo anterior?
Aunque puede responder preguntas basadas en lo que cree que la compañía quiere escuchar, hacerlo viene con riesgos significativos. Índice predecibleUna herramienta de evaluación conductual.
En el mundo psicológico, lo llamamos "gestión impresionante", dijo. Intentas vestirte más bellamente y aparecer a tiempo, incluso si no siempre lo haces. También se expande a la evaluación del comportamiento o la personalidad dada por el empleador.
¿Qué pasa cuando revisas el juego?
Finge darle problemas más tarde si inclina su respuesta de acuerdo con lo que cree que el empleador puede estar buscando, pero están en contraste con su verdadero yo. Fue la última carrera auto -destructiva, dijo Popsel.
Si realmente consigues un trabajo, es casi peor, dijo. Ahora, los tipos de tareas que te traen serán para esta persona que no tiene que hacerlo.
Cuando encuentre un trabajo a través de los resultados de las pruebas incorrectas, puede sentir que tiene que cortar ciertas partes en su personalidad que sea natural para usted, esto puede causar estrés, ansiedad y agotamiento en última instancia. Además, necesitará gastar una gran energía para realizar los tipos de tareas que no se adaptan desde el principio. Por ejemplo, si se muestra como una orientación detallada y no lo hará, deberá traer un nivel de concentración para su papel no es natural para usted.
Cuando eso sucede, especialmente para las primeras personas en la carrera, el síndrome de suplantación comienza a comenzar, y luego el rendimiento comienza a verse afectado, dijo Pepsel. Inesperadamente, está teniendo conversaciones difíciles con su dueño, y eso realmente le pertenece, porque decide que conseguir el trabajo es más importante que una persona adecuada para el trabajo. Es como caminar en los zapatos equivocados, pensando que esto es lo que el empleador quiere que vaya. Pero usar zapatos demasiado apretados.
Lo que los empleadores necesitan hacer
Aunque es importante que los candidatos respondan a las preguntas honestamente, el empleador también es responsable de cómo usan la evaluación. Su abuso puede ser perjudicial para la compañía a largo plazo. Popsel recomienda usar una entrevista directa para cruzar la respuesta del candidato.
Por ejemplo, si un empleador necesita a alguien que lo oriente en detalle, puede buscar respuestas de evaluación para mostrar la forma y el cumplimiento. Una pregunta de entrevista confirma que el comportamiento puede ser, cuéntame sobre el tiempo que tienes que traer una gran cantidad de orientaciones detalladas para un proyecto en el que estás trabajando. Una persona auténtica que tiene estas características puede proporcionar una respuesta detallada a la pregunta.
La revisión es solo una herramienta que el propietario puede usar para encontrar su próximo gran personal y responder a las preguntas de la prueba de comportamiento honestamente, no es necesario eliminar a alguien que recibe una invitación de trabajo, dijo Popsel.
Finalmente, el gerente posee los huecos, dijo. Si están contratando a alguien para un papel detallado muy detallado y está apuntando a detalles pero no súper detallados, es completamente bueno. Los gerentes pueden proporcionar capacitación, capacitación, herramientas y apoyo para superar esa brecha natural.
