El Fast Company Impact Council es una comunidad de membresía privada de líderes, expertos, ejecutivos y empresarios influyentes que comparten sus ideas con nuestra audiencia. Los miembros pagan las cuotas anuales de membresía por el acceso al aprendizaje por pares y las oportunidades de liderazgo de pensamiento, eventos y más.
Desde una edad temprana, la retroalimentación de las figuras de autoridad dan forma a nuestra autopercepción. Desafortunadamente, muchos jóvenes internalizan el mensaje de que solo deberían perseguir lo que es fácil para ellos. Sé esto de primera mano. Como estudiante, estaba interesado en STEM, pero lo encontré desafiante. Después de que un educador me dijo que me concentrara en lo que era "bueno", creí que nunca podría tener éxito en la ciencia o la tecnología, y me di por vencido.
Lo que me pasó no es único. Con demasiada frecuencia, los jóvenes no tienen la oportunidad de fallar con seguridad, lo que los lleva a imponer límites en su propio potencial. Las consecuencias se extienden más allá del individuo: las industrias también sufren. La investigación muestra que los profesionales con alta confianza ganan $ 8,000 más cada año que sus pares menos seguros de sí mismo, y el 93% citan la confianza como clave para el éxito profesional. Sin un cambio cultural que abarque un fracaso seguro (la oportunidad de fallar, aprender e intentarlo nuevamente, la innovación se estancará y las tuberías de talento se debilitarán.
Como el líder de PRIMERO, Una comunidad global de robótica dedicada a encender la pasión de los jóvenes por STEM, He visto de primera mano el impacto que desarrolla confianza en niños tan jóvenes como la edad preescolar puede tener en la afinidad educativa de los estudiantes y el desarrollo de habilidades interpersonales. Los mismos principios que aplicamos a los estudiantes de 4 a 18 años son relevantes para los adultos jóvenes que ingresan a la fuerza laboral. Un entorno empresarial próspero depende de un alentador talento joven y de poder navegar para navegar por los desafíos.
Celebra el fracaso, no te temas
PRIMERO El fundador e inventor prolífico Dean Kamen, que posee más de 1,000 patentes, cree que sí, un proyecto puede fallar, pero nunca una persona. Él dice: "Un paso atrás es un fracaso, pero ¿qué pasa si, por cada paso atrás, das dos pasos adelante?" Aprender del fracaso es un paso crítico en progreso, algo más de 3.2 millones PRIMERO Los participantes y ex alumnos entienden bien.
Los líderes empresariales deben fomentar entornos donde el fracaso no solo se acepta, sino que se espera. Las fallas controladas de bajo riesgo ofrecen experiencias de aprendizaje invaluables de los trabajadores jóvenes que les permiten iterar y mejorar. Los equipos deberían ver el fracaso no como un signo de incapacidad, sino como una herramienta para el crecimiento. Si esperamos que los jóvenes profesionales superen los desafíos, debemos proporcionarles la red de seguridad para hacerlo.
Use la tutoría para modelar la resiliencia y ofrecer orientación
La tutoría es una forma poderosa de ayudar a los jóvenes profesionales a desarrollar la resiliencia. Si están aprendiendo una nueva habilidad o cuestionando si tienen lo que se necesita para "volver a Pro" en STEM, no es infrecuente en PRIMERO Ver a los jóvenes que salen de sus zonas de confort, buscan orientación y necesitan tranquilidad. Nuestro papel como líderes no es solo para enseñar, sino ayudar a los jóvenes a encontrar sus lugares de pertenencia, y la tutoría es una pieza clave de ese rompecabezas. Los mentores fuertes, que se han enfrentado a contratiempos y perseveraron, ofrecen apoyo, confianza y ayudan a los jóvenes a navegar obstáculos.
La tutoría no solo beneficia a los aprendices; Fortalece las habilidades de liderazgo de los mentores. Los líderes corporativos con los que he hablado que invierten en tutoría a menudo informan una mejor comunicación, resolución de problemas y compromiso de los empleados a largo plazo. Los líderes empresariales deben considerar programas de tutoría estructurada, para cultivar una cultura de apoyo y desarrollo profesional para sus empleados.
Centrarse en la flexibilidad y mentalidad de crecimiento
Las trayectorias profesionales rara vez son lineales. Muchos jóvenes profesionales giran mientras descubren sus pasiones y se adaptan a las industrias cambiantes. Las organizaciones que fomentan el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades, no solo la experiencia técnica, sino también la comunicación, el trabajo en equipo y la adaptabilidad, retendrán el talento y impulsarán la innovación.
Mirando hacia atrás en mis experiencias pasadas, desearía haber entendido que tenía una opción: podría aceptar el desánimo de mi maestro o dejar a un lado sus palabras y creer en mi potencial ilimitado. Como líderes empresariales, debemos crear espacios donde los jóvenes profesionales estén facultados para asumir riesgos, aprender y crecer. La innovación requiere asumir riesgos, prueba y error. Y para que la innovación florezca, debemos dar permiso a los jóvenes profesionales para saltar, con el conocimiento de que tienen una red de seguridad debajo de ellos.
Si repliamos el fracaso como una oportunidad, brindamos tutoría y fomentamos la resiliencia, podemos asegurar que los jóvenes profesionales, y las empresas que impulsen, alcanzan su máximo potencial.
Chris Moore es CEO de First.
