La general Z no está "en silencio dejar de fumar", están rechazando el liderazgo obsoleto. Esa es la conversación mi recienteCompañía rápidaEl artículo provocó, y la respuesta ha sido abrumadora. Los líderes, gerentes y empleados de todas las industrias se han comunicado, confirmando lo que muchos de nosotros hemos visto de primera mano. La cultura del lugar de trabajo está cambiando rápidamente, y el liderazgo necesita evolucionar con ella.
Pero a medida que el polvo se establece en esta conversación, he estado pensando en una pregunta diferente: si el liderazgo necesita evolucionar, ¿qué papel juega la Generación Z en la configuración del cambio que desean? Es fácil decir que el liderazgo está roto, y en muchos casos, lo es. Pero así como el mal liderazgo crea empleados desconectados, los empleados desconectados pueden reforzar el mal liderazgo. Y aunque la Generación Z exige más justicia, estructura y transparencia de sus lugares de trabajo, la verdad es: construir un mejor liderazgo no es solo un trabajo para los gerentes.
La generación Z está en una posición única en la fuerza laboral. Son la primera generación que funcionará junto con más generaciones que cualquiera antes que ellos, ya sea que los boomers retrasen la jubilación, o la generación X, los millennials e incluso la generación que se encuentran detrás de ellos. Este no es solo un cambio de liderazgo: es un cambio de lugar de trabajo multigeneracional.
Eso significa que crear mejores lugares de trabajo requerirá algo más que simplemente rechazar modelos antiguos: requerirá valentía, auto-advocidad y una voluntad de colaborar en todas las generaciones. Las generaciones pasadas tienen conocimientos valiosos, experiencia con esfuerzo y diferentes perspectivas que pueden ayudar a la Generación Z a navegar por la fuerza laboral, si se involucran con ellos. Si la Generación Z quiere un tipo diferente de lugar de trabajo, también tienen que desempeñar un papel activo en la creación. Aquí está cómo.
1. Conozca la diferencia entre el mal liderazgo y el liderazgo imperfecto
Hay una gran diferencia entre un ambiente de trabajo verdaderamente tóxico y uno defectuoso o frustrante. No todos los gerentes son un mal líder: muchos están sin ser entrenados, abrumados o tratando de adaptarse a la misma dinámica cambiante en el lugar de trabajo que todos los demás.
En lugar de asumir que el liderazgo es el enemigo, los empleados de la Generación Z pueden buscar oportunidades para cerrar la brecha. Si no están seguros de lo que la empresa espera, deberían preguntarle a su gerente. Si reciben comentarios inconsistentes, tal vez valga la pena solicitar registros regulares. Cuando esperan que el liderazgo sea "perfecto" antes de comprometerse con él, prepara a todos para el fracaso.
Pregúntese: ¿Estoy dando a los liderazgo la misma paciencia que quiero que me den?
2. Encuentre un terreno común en las generaciones
Muchos acreditan la generación Z con el equilibrio entre el trabajo y la vida de regreso a la conversación. Eso es algo bueno. Pero a veces, la conversación confunde el equilibrio con la desconexión. Los límites saludables significan conocer sus límites y abogar por usted mismo. Pero no se refieren a retirarse de las conversaciones que realmente pueden mejorar la cultura del lugar de trabajo.
Si te frustran el liderazgo, hable de manera constructiva y respetuosa. Si ve que un gerente está luchando, ofrece comentarios o soluciones. Los empleados que cuidan los lugares de trabajo dan como resultado mejores culturas que las empresas que intentan dictar su cultura de una manera de arriba hacia abajo.
Al mismo tiempo, encontrar un terreno común con las generaciones mayores puede fortalecer las relaciones en el lugar de trabajo. Es fácil asumir que los boomers y la generación Z no tienen nada en común, pero ese no es siempre el caso. Recuerde, cerrar la brecha no significa ignorar las diferencias generacionales, significa buscar valores y experiencias compartidas.
Pregúntese: ¿Estoy estableciendo límites, o simplemente revisando? ¿Estoy buscando formas de construir conexiones entre generaciones, o asumiendo que esas brechas son demasiado grandes para cerrar?
3. Sea parte de la solución, no solo la crítica
Muchas empresas no obtienen la Generación Z, no hay que negar eso. Pero el cambio no ocurre solo señalando qué está mal. La mejor manera de dar forma a la cultura del lugar de trabajo es liderar con el ejemplo. ¿Quieres más transparencia? Sea transparente en su propio trabajo. ¿Quieres una comunicación más fuerte? Iniciar conversaciones y compartir ideas. ¿Quieres una cultura de justicia? Busque maneras de apoyar a sus colegas, no solo a usted mismo.
Esto es especialmente cierto en un lugar de trabajo multigeneracional. Cada generación trae algo a la mesa, y cerrar esa brecha requerirá curiosidad, respeto mutuo y una voluntad de aprender de los que vinieron antes.
El futuro del liderazgo es colaborativo
Sí, el liderazgo debe evolucionar. Pero la generación Z no es solo el futuro de la fuerza laboral: son el futuro del liderazgo. Y el liderazgo no es algo que suceda en la cima. Ocurre cada vez que alguien toma la iniciativa, crea claridad o genera confianza en el lugar de trabajo.
Los líderes no serán los únicos que construyen el lugar de trabajo del futuro. Los equipos, empleados y gerentes deben trabajar juntos si quieren crear algo mejor. Ese es el verdadero desafío, y la verdadera oportunidad. ¿Está la Generación Z lista para liderar el cambio que quieren ver?
