El Super Bowl Lix tuvo un claro ganador en el campo, pero Victory for Brands fue más difícil. Muchos dirigidos al impacto, pero ¿entregaron? El CMO de Autodesk, Dara Treseder, ofrece hotes de hits y fallas de este año de los anuncios del gran juego. Se une al anfitrión Bob Safian para desglosar lo que hace un momento NBDB ("nunca antes hecho"), por qué tantas marcas adoptaron un enfoque "seguro" y qué tendencias deberían tener en cuenta los líderes empresariales.
Esta es una transcripción abreviada de una entrevista de Respuesta rápidaorganizado por Robert Safian, ex editor en jefe de Compañía rápida. Del equipo detrás del Maestro de escala podcast, Respuesta rápida Cuenta con conversaciones sinceras con los principales líderes empresariales de hoy que navegan por los desafíos en tiempo real. Suscribirse a Respuesta rápida Donde sea que obtenga sus podcasts para asegurarse de que nunca se pierda un episodio.
El año pasado, hablamos sobre si compraría un lugar de 30 segundos para Autodesk. Cuando estabas mirando este año, ¿pensaste? Oh, tal vez debería haberlo hecho; esa hubiera sido una buena forma de gastar $ 8 millones?
No, cuando estaba viendo el juego, pensé, Estoy muy contento con nuestra estrategia de no comprar un anuncio en el Super Bowl.. Mira, creo que a veces tiene sentido para tu negocio. Y creo que realmente tienes que entender: ¿qué estamos tratando de lograr? ¿Cuáles son los objetivos? ¿Y esto nos ayudará a que eso suceda?
Creo que no hay suficientes marcas que aparecieran este año hicieron ese cálculo, tengo que decir. Entonces, creo que hicimos los cálculos correctos al decidir dejar que nuestros clientes tomen el centro del escenario.
Cuando un juego no está cerca, ¿eso es bueno desde el punto de vista de un vendedor, como la gente va a pasar más tiempo prestando atención al anuncio? ¿O es malo porque la gente no está tan intensamente enfocada en la pantalla?
No es bueno. No es bueno porque la gente se levanta y la gente se va. Los consumidores comienzan a distraerse y volver a sus vidas cuando no es tan competitivo hasta el final.
Estás haciendo una apuesta cuando decides dónde vas a comprar tu anuncio, dónde en el show, ¿verdad? Como de alguna manera, es mejor estar al final porque la gente te recordará más, pero solo si el juego está cerca.
Solo si el juego está cerca. Entonces, debes pensar en el cálculo de lo que estás tratando de hacer. Siempre pienso que ir temprano y en el medio es seguro. Nuevamente, se reduce al riesgo calculado, un riesgo de ojos claros. Recopila tantos datos como pueda, elimina la incertidumbre y luego toma una decisión con convicción. Llegar tarde es un riesgo que solo debe correr si está seguro de que incluso si los consumidores se levantan y se alejan, esa colocación aún tiene sentido para su marca. Pero si no está seguro de eso, ir temprano o ir al medio es probablemente una buena manera de asegurarse de que reúne tantos globos oculares como sea necesario.
Si eres una marca como Autodesk y no has comprado un lugar de Super Bowl, ¿cómo participas en el momento alrededor del Super Bowl?
Si tiene una razón auténtica para participar en la conversación, oye, es un momento tan bueno como cualquier otro para hacerlo. Entonces, para nosotros en Autodesk, nuestro software se usa para diseñar y hacer cualquier cosa, ya sea literalmente el Caesar Superdome Stadium en NOLA que lo albergaba todo, o etapas como Kendrick’s o anuncios como el Michelob Ultra AD. Nuestro software se utiliza para diseñar y hacer cualquier cosa. Entonces, para nosotros, ser parte de la conversación tiene sentido en términos de celebrar a nuestros clientes que juegan un papel en el juego.
Ahora ha usado esta expresión, NBDB ("nunca antes"). No hubo mucho de eso este año.
Nos gusta un buen NBDB. Y pensé que una marca que realmente hizo eso era Rocket. Entonces Rocket tenía ese maravilloso anuncio que realmente hablaba de ser dueño del sueño, poseer el sueño americano y ser dueño de la casa.
Se tomaron el tiempo para contar la historia de una manera tan poderosa. Lo estaba viendo en vivo, y todos, desde mi suegro hasta mi hija, decían: "Oh, nos gusta este". Y cada estadounidense puede recordar esa canción. Quiero decir, Bob, estoy seguro en un bar en algún lugar a la 1 de la mañana en algún momento u otro, estabas cantando sobre caminos rurales que te llevaban a casa.
No hay video de eso.
No vas a confirmar ni negar, pero pensé que AD era genial. Pero lo que fue especialmente increíble fue ver eso conectado con la experiencia en vivo de las "carreteras rurales" que se reproducen en las gradas y tener a los fanáticos en el estadio. Eso era magia de marketing, ¿verdad?
Debido a que el anuncio, la extensión era tan real, tan poderosa, tan maravillosa. Entonces eso fue un NBDB. No creo que haya visto ningún anuncio hacer eso antes de que conecten lo que está sucediendo en la pantalla con lo que está sucediendo físicamente en el estadio de una manera integrada tan poderosa. Pensé que Rocket hizo eso.
Ciertamente poseían esa categoría NBDB con esa primera integración de su tipo.
Así que no el sombrero de vaquero de la piel de Tubi. No seguí con eso.
Quiero decir, fue cuando todos dijeron: "Voy a buscar algunas papas fritas".
Nadie quiere ver eso, ¿verdad?
Pensé que el anuncio estaba empujando la dirección creativa. Eso es lo que quise decir. Debido a que las personas se mantenían alejadas de la relevancia, a veces aparecían el dial sobre la valibilidad o la memorabilidad de una manera que no siempre funcionaba.
Y creo que para ese anuncio de Tubi, aparecieron demasiado en el dial de la memorabilidad, y no funcionó del todo.
Quiero preguntarte sobre el anuncio de Nike "So Win" con las mejores atletas como Caitlin Clark y Jordan Chiles. De alguna manera, fue como un retroceso a algunos de los anuncios que habíamos visto de Nike antes. Así que en realidad no se "había hecho nunca antes", pero al mismo tiempo, pensé que era bastante efectivo.
Creo que Nike fue el ganador de la noche, y te diré por qué. Hicieron un trabajo increíble de ser propiedad. Era como dijiste: era un lugar de Nike propiedad. Viste ese lugar, e inmediatamente sabías que era Nike debido a la presencia de los atletas, la estética visual, la estética en blanco y negro y el mensaje. Mostró el poder del propósito y el rendimiento, y tengo que darle mucho crédito a Nike por este lugar porque en un año donde muchas marcas se mantenían alejadas de decir algo, Nike dijo algo.
Dijeron algo importante. Dijeron algo que importa. Y dijeron algo que debía decirse, ¿verdad? Y ese era el poder de las mujeres en los deportes. Y la importancia de la equidad de género en los deportes. Y pensé que lo dijeron muy bien. No fue predicador. Era poderoso. Y, así que hable sobre ser memorable y ser relevante.
Y muchos de nosotros podemos recordar lo que estaba sucediendo en los Juegos Olímpicos cuando Sha’carri (Richardson) estaba corriendo: estaba adelante, y ella miró a su izquierda, y miró a su derecha. Y ese momento fue parte de la narración, ¿verdad? Muchos de nosotros recordamos los viajes que han tenido estas atletas. Y verlos parados en el negocio, pararse en el poder, pararse en fuerza, decía: "Mira, ven lo que May, los deportes de las mujeres están aquí para quedarse", y me encanta. Solo viendo a mi hija ver ese lugar y su cara se ilumina, fue un momento poderoso. Así que creo que Nike hizo eso, y en realidad fueron la única marca que hizo una declaración, ¿verdad?
Muchas marcas hablaron sobre la unidad y la nostalgia, lo que pensé que era un poco exagerado, para ser honesto, y no reflejar el estado del país, por lo que se sintió un poco forzado. Pero pensé que Nike hizo un muy buen trabajo al decir: “Oye, estamos parados en los negocios. Estamos de pie a propósito ". No estamos liderados por la causa, por lo que no estamos saltando a una conversación política. Pero estamos parados en lo que tiene sentido para nuestro negocio. Nuestros valores permanecen sin cambios.
