No hay mejor momento para construir una startup, pero prepárate para una competencia feroz.
Esa fue una comida para llevar de un panel de discusión que moderé esta semana con cuatro capitalistas de riesgo del área de Seattle, organizado por Tie Seattle.
Los inversores son optimistas sobre este momento en tecnología, ya que los grandes modelos de lenguaje maduran y los productos de automatización de software proliferan.
"Es un momento en el que cada industria puede ser reinventada", dijo Sabrina Wu, una inversionista de Madrona. "Y creo que por eso, no importa qué antecedentes tengas, hay una oportunidad para salir y construir algo".
La IA también está facilitando la iniciación de una startup con acceso a varias herramientas de infraestructura y modelos de código abierto.
"Puedes construir empresas con mucho menos capital y mucha menos gente de la que podrías", dijo Palvi Mehta, CFO de Pioneer Square Labs.
Eso también presenta un desafío para las nuevas empresas. Incluso si atrae a los clientes y captura la participación de mercado, un competidor podría girar rápidamente algo similar.
"Nunca ha habido más competencia", dijo Brendan Wales, socio fundador de Fuse. "Cuando alguien entra y comparte una idea con nosotros, no es poco probable que haya 20, 30, 40 competidores en una determinada categoría".
Pioneer Square Labs, que dirige un estudio de inicio y un fondo de riesgo, está viendo un número récord de fundadores que llaman a su puerta, particularmente de compañías tecnológicas más grandes.
"La gente está realmente emocionada, están viendo esta oportunidad y están viendo la capacidad de crear cosas increíbles", dijo Mehta.
Entonces, ¿cómo pueden los fundadores construir un foso, mantenerse por delante de los competidores y aterrizar efectivo de los inversores?
Elisa La Cava, directora de Trilogy Equity Partners, aconsejó a los fundadores que no queden atrapados en el "sabor del mes" cuando se trata del último avance tecnológico. Su firma se centra en aprender qué tan bien un emprendedor conoce su dominio, su cliente objetivo y el punto de dolor específico.
"Pensamos realmente profundamente sobre el problema que se resolverá", dijo.
Mehta compartió un sentimiento similar, señalando que "vuelve a los fundamentos".
"¿Está construyendo una empresa donde los clientes quieran lo que está vendiendo?" ella dijo.
Otra pregunta para preguntar: ¿Por qué usted es el fundador adecuado para resolver este problema?
"El Fundador-Market-Fit es lo número uno en lo que nos gusta pensar, especialmente en este entorno realmente competitivo", dijo Wu.
Gales dijo que la velocidad es primordial.
"Tienes que ir rápido", dijo. "Realmente tienes que moverte rápidamente y no tomarlo a la ligera que habrá competencia".
Estén atentos para obtener más información del panel de discusión, incluidas sugerencias sobre cómo impulsar el ecosistema de inicio de Seattle. Tie Seattle, una organización sin fines de lucro que apoya a los empresarios, organizó el evento en Mercer Island Community Center, cerca de Seattle.
