El Fast Company Impact Council es una comunidad de membresía de líderes, expertos, ejecutivos y empresarios solo por invitación que comparten sus ideas con nuestra audiencia. Los miembros pagan las cuotas anuales por el acceso al aprendizaje por pares, oportunidades de liderazgo de pensamiento, eventos y más.
Líderes de la Fundación McKnight, la Fundación Freedom y la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur lanzadas una carta abierta A principios de abril, pidiendo a la comunidad de filantropía que se mantenga en solidaridad entre sí y se resistiera a la embestida de las órdenes ejecutivas, las congelaciones de financiación y las investigaciones que amenazan con obstaculizar la independencia del sector sin fines de lucro y reducir la confianza en las instituciones de caridad.
Ciudades vivas, la organización que lidero, firmé fácilmente en esto promesa de solidaridadjunto con cientos de otros.
Aplaudo al sector filantrópico por ponerse de pie y estar juntos en este importante tema. Pero si queremos reconstruir completamente la confianza entre el pueblo estadounidense, debemos ir más allá de las llamadas de solidaridad y comenzar a liderar la carga contra la cruzada anti-establecimiento y anti-conocimiento que está atacando a líderes cívicos, instituciones y grupos comunitarios que buscan crear una economía para todos. Esto requiere que el sector filantrópico haga tres cosas.
1. Crea un crecimiento inclusivo
Nuestro país no puede prosperar si todos no participan en nuestro crecimiento económico colectivo. Actualmente, tenemos demasiadas personas trabajadoras que se sienten exclusivas de nuestra economía. Sienten que el sistema es AMBRADO A CONTRA ELLOS. Esto ha llevado a una tierra de apoyo a los esfuerzos indiscriminados y contra el establecimiento.
Necesitamos contrarrestar la narrativa de que las instituciones no apoyan a los trabajadores, al tiempo que reconocen que hay muchas razones por las cuales el sistema, de hecho, está manipulado contra ellos. Vemos que en muchos casos, la raza y el riesgo se combinan y las personas de color tienen dificultades para acceder a las mismas oportunidades que otras. Vemos que La geografía es el destinoy la clase en la que naces determina tus resultados futuros más que cualquier otra cosa en tu vida. Esta no es la América que nos prometieron, y nosotros, como instituciones filantrópicas, debemos trabajar para elevar la oportunidad de un crecimiento inclusivo.
2. Contrarrestar la narrativa de suma cero
Muchos de nuestros líderes, políticos, comerciales y de otro tipo, operan como si existiéramos dentro de un juego de suma cero: lo que es bueno para algunos es malo para otros.
Esto es decididamente falso. Vemos que la equidad sigue siendo un modelo de crecimiento superior. Invertir en una parte de una comunidad, particularmente partes de las comunidades que son las más marginado—Debenfits el entero. La reinversión comunitaria equitativa y el desarrollo económico no solo benefician a los vecindarios donde ocurren esos desarrollos, sino que la totalidad de la comunidad a través de mejores empleos y mayores dólares fluyen a través de los vecindarios.
En lugar de pensar en cuánto más pequeño para cortar el pastel, debemos centrarnos en cómo cultivar el pastel para que todos se beneficien.
3. Negarse a retroceder
Ahora no es el momento de retroceder. La declaración de solidaridad es un buen primer paso, pero no es el final. Debemos encontrar la fuerza en esta solidaridad para ser audaz en nuestros pronunciamientos y avanzar en lo que sabemos que este país necesita. No importa cómo etiquetemos nuestros esfuerzos e inversiones de oportunidades económicas, debemos vincularlos, fomentar la conexión entre los beneficiarios y mostrar, a todas las partes, que la prosperidad compartida es lo mejor para el país.
Ciertamente, hay amenazas para esta prosperidad compartida en este momento. No quiero fingir que no lo hay. Aquellos de nosotros que hablamos en nombre de este objetivo puede enfrentar amenazas o desafíos. Pero debido a que estamos juntos, y conocemos el valor de la prosperidad compartida, podemos entregar los resultados que todas las personas en este país merecen y restauran la fe en el sector filantrópico.
Joe Scantlebury es CEO de Living Cities.
