Mi madre siempre fue la última madre en recogerme de la práctica de la gimnasia. Mientras que otras madres llegaron a jeans, ella barría el uso de un traje de poder, recién recién salido de su papel como ejecutiva de marketing senior en una importante compañía de software. En ese momento, fue un poco vergonzoso. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que estaba presenciando a alguien que se negó a aceptar limitaciones artificiales sobre lo que podía lograr.
Años más tarde, como CMO, he llegado a apreciar cómo esas primeras lecciones moldearon mi comprensión de las posibilidades profesionales. Como CMO en los años 80, mi madre era pionera: no era típico que una mujer tuviera asiento en la mesa de la junta. Pero también he aprendido que incluso con modelos a seguir fuertes, aún podemos construir barreras invisibles que limiten nuestro potencial.
Estos techos autoimpuestos se manifiestan de manera inesperada, no solo en aspiraciones profesionales, sino en cómo pensamos sobre el trabajo en sí. Años antes de que el trabajo remoto se convirtiera en la corriente principal, cuestioné otro límite artificial: la suposición de que el liderazgo efectivo requería un cargo físico. Las respuestas sobre dónde y cómo podríamos trabajar parecían predeterminadas por normas corporativas de larga data, hasta que probé lo contrario.
¿Dónde está tu techo artificial?
El patrón de autolimitación es generalizado en el mundo de los negocios, especialmente en la forma en que percibimos la progresión profesional. He experimentado personalmente cómo estas barreras artificiales afectan a los líderes, restringiendo nuestro potencial de mayor crecimiento y avance a pesar de nuestro conocimiento de los clientes, la dinámica del mercado y la estrategia comercial. Sin embargo, numerosos líderes de marketing hábiles, incluido hasta hace poco, dudan en seguir una trayectoria más allá de CMO. Esto no se debe a la falta de capacidad, sino porque hemos internalizado ciertas suposiciones sobre nuestra dirección de trayectoria profesional y los roles que se alinean con nuestra experiencia.
Lo mismo puede decirse de otras profesiones. Independientemente de su departamento o título, ¿dónde se ve a sí mismo "superando?" ¿Cuál es el límite? ¿Y por qué es ese el límite? Hágase esas preguntas. Y luego asegúrese de que el techo que imagine genuinamente donde desear tu techo para ser. (Por supuesto, no todos aspiran a ser CEO; estoy hablando de alinear su techo percibido con su techo deseado).
Atravesar el techo
Mi propio proceso de romper estas limitaciones comenzó con redefinir el éxito en mis términos. Eso significaba ir más allá de las métricas profesionales tradicionales para centrarse en crear un impacto duradero. Para mí, esto significaba desarrollar la próxima generación de diversos profesionales de negocios, construir equipos de alto rendimiento arraigados en diferentes perspectivas y buscar roles desafiando la sabiduría convencional sobre la progresión profesional.
Rompiendo techos artificiales es más que una carrera profesional. Se trata de como nosotros trabajar. Mucho antes del reciente cambio global al trabajo remoto, elegí liderar a mis equipos desde la distancia. Esto fue en una era en la que muchos cuestionaron si el liderazgo remoto realmente podría funcionar. Pero he construido y liderado equipos de alto rendimiento a través de distancias durante años, lo que demuestra que la presencia física no define el impacto del liderazgo. Hoy, mi éxito a largo plazo como ejecutivo remoto sirve como evidencia de que la tutoría significativa, el desarrollo del equipo y el crecimiento profesional no requieren espacio de oficina compartido.
Mis objetivos profesionales han evolucionado más allá del papel de CMO, un objetivo que una vez parecía más allá de mi alcance, pero ahora forma el núcleo de mi visión profesional. Lo interesante es que romper las limitaciones nunca fue solo subir la escalera; Es más que me di cuenta de que las métricas que me importan y el impacto que quiero tener están más allá del papel de CMO. Mi techo percibido ahora se alinea con mi techo deseado.
Elevar a otros en el camino
El proceso de desmantelar estas barreras autoimpuestas no es solo personal; Se trata de crear efectos de dominio en todas las organizaciones, así como en nuestras familias, círculos sociales, comunidades y más. En mi papel de mentoría, los profesionales de negocios emergentes, he visto cómo una persona que rompe sus limitaciones percibidas puede inspirar a otros a hacer lo mismo. (¡En realidad!)
Es entonces Mucho más fácil de reconocer y desmantelar los techos artificiales cuando lo haces en un entorno que lo alienta activamente. Nuevamente, esto no requiere proximidad física. Cuando desafiamos las suposiciones sobre dónde y cómo se hace el trabajo, abrimos nuevas posibilidades para el talento, la colaboración y el logro. Mis equipos han demostrado constantemente que la excelencia del liderazgo trasciende la ubicación física. Por eso, por tu bien y Por el bien de las personas que te rodean, te animo a que tomes la iniciativa para crear ese entorno, donde sea que estés. Empoderar a los empleados para que desafíen las fronteras autoimpuestas requieren una acción intencional:
- Cuestionando activamente suposiciones sobre las trayectorias profesionales tradicionales
- Sistemas de apoyo para construir movimientos profesionales ambiciosos
- Desarrollo de equipos que celebran diversas perspectivas y enfoques
- Combinando experiencia especializada con habilidades de liderazgo más amplias
- Creando oportunidades para que otros amplíen sus limitaciones percibidas
¿Te imaginas el poder colectivo de todos redefiniendo el éxito, cuestionando suposiciones, desmantelamiento de límites y luchando por su máximo potencial? El impacto potencial en su éxito individual y su satisfacción profesional es bastante sorprendente. Además, puede combinar eso con el impacto en la organización general a medida que las personas se vuelven más intencionales sobre la excelencia y el logro.
Incluso si no está en condiciones de encabezar un cambio cultural dentro de su propia organización, aún puede liderar con el ejemplo. Cree un nuevo camino para que otros lo sigan.
Convertir las incertidumbres en posibilidades
Para aquellos que cuestionan sus propios techos artificiales, comience examinando sus respuestas automáticas a las oportunidades de carrera. ¿Descarte de inmediato ciertos roles? ¿Asume que algunas posiciones están fuera de alcance? Desafiar estos supuestos. Considere si se está limitando en función de las nociones obsoletas de lo que es posible.
Está bien estar incierto; Eso es natural cuando estás en un nuevo escenario y empuja las barreras. Pero eso significa que estás llegando a algún lado. Significa que estás convirtiendo las incertidumbres en posibilidades.
Comencé mi carrera de relleno sobres. Para llegar al C-suite, tenía que haber un lote de nuevos escenarios y muchas barreras para avanzar. Y todavía estoy trabajando en ello. La clave es reconocer estas barreras autoimpuestas para lo que son: construcciones artificiales que pueden desmantelarse con intención y apoyo.
La próxima vez que encuentre una oportunidad que parece más allá de su alcance, haga una pausa y pregúntese: ¿es este un techo real o uno que he construido yo mismo? La respuesta podría revelar posibilidades que nunca consideró alcanzable, y el primer paso para romper con todo su potencial.
Melissa Puls es directora de marketing y vicepresidente sénior de éxito del cliente en Ivanti.
