El Fast Company Impact Council es una comunidad de membresía privada de líderes, expertos, ejecutivos y empresarios influyentes que comparten sus ideas con nuestra audiencia. Los miembros pagan las cuotas anuales de membresía por el acceso al aprendizaje por pares y las oportunidades de liderazgo de pensamiento, eventos y más.
Bueno, este año fue un viaje salvaje. A medida que giramos la página a 2025, es hora de establecer intenciones y hacer que nuestra propia agencia se resuelva de Año Nuevo. Si su empresa se parece a la nuestra, ya se ha reunido con sus equipos internos para determinar qué pasos tomará para subir de nivel este año. Esto no es de talla única. Su enfoque puede parecer completamente diferente, dependiendo de su:
- Nicho y mercado objetivo
- Objetivos únicos
- Recursos
- Estructura de equipo
Este año nuevo tiene que ver con el progreso, y estamos listos para elevar el listón. Aquí hay cinco formas en que estamos nivelando nuestro juego en el nuevo año.
1. Empoderar a nuestros equipos con entrenamiento de IA
Si aún no ha implementado la capacitación de IA, está perdiendo una gran oportunidad para amplificar. Para nosotros, 2025 se trata de garantizar que cada miembro del equipo sepa cómo aprovechar las herramientas de IA de manera efectiva y responsable. Estamos priorizando programas de capacitación práctica, incluidos nuestros talleres de "Jueves AI".
Adoptar AI no se trata solo de ahorrar tiempo; Se trata de dar a nuestros equipos las herramientas para superar los límites y sentirse empoderado en su trabajo. Los equipos que son curiosos y explorando la IA son los que lideran el cambio, y nos aseguramos de que estemos allí a la vanguardia.
2. Fortalecer nuestra colaboración y flexibilidad
Siempre hemos sido una agencia remota que valora la colaboración y la flexibilidad. La flexibilidad es el futuro del trabajo, y nos estamos inclinando al mejorar la forma en que nuestro equipo colabora, sin importar de dónde trabajan. Estamos creando nuevas formas para que nuestro equipo remoto se conecte, ya sea planificación de diseños de espacio para eventos en la aplicación Meta Wooorld o jugando una ronda de mini golf en aplicaciones como Walkabout.
3. Actualice nuestros materiales de marketing y ventas
Ha sido un año ocupado. Como la mayoría de las agencias, nuestros proyectos de marketing interno a menudo llevan un asiento trasero a proyectos de clientes y plazos ajustados. Pero estamos cambiando eso en 2025. Estamos refrescando todo, desde nuestro mazo de capacidades, hasta nuestra tarta y todo lo demás. Nuestro equipo está evolucionando continuamente, y nuestros materiales deben mantenerse al día.
Además, nuestro marketing debe reflejar la misma creatividad, innovación y pensamiento estratégico que entregamos cada día para nuestros clientes. Al sacar esta tarea del quemador, tendremos herramientas más fuertes para ganar nuevos clientes y mostrar nuestro valor.
4. Doble hacia abajo en plataformas y tendencias emergentes
El año pasado, experimentamos mucho con la realidad virtual inmersiva (VR), la realidad aumentada (AR) y los entornos de realidad mixta (MR). No tomamos esto a la ligera. El mundo del marketing digital se está expandiendo más allá de las plataformas tradicionales, y si no está tratando activamente de avanzar, se está quedando atrás.
A principios de 2024, regalamos a todos nuestros empleados un auricular VR para experimentar. ¡Al mirar hacia atrás en el año, hemos logrado incorporar VR en nuestros flujos de trabajo creativos de manera tan increíble! El mes pasado, un diseñador incluso creó una experiencia inmersiva para excitar a los miembros del equipo sobre nuestro próximo retiro de la compañía 2025. Esta mentalidad y enfoque práctico abrieron nuevas oportunidades y nos permite construir campañas similares para nuestros clientes.
5. Mantener una cultura de innovación continua
La innovación no es solo una palabra de moda en Quantious, es la base de nuestra empresa y cultura. En 2025, seguimos fomentando esto a través de talleres regulares de equipo, think tanks y colaboraciones con otros creativos. Esta cultura se extiende a cómo abordamos el trabajo del cliente, superando los límites e introduciendo estrategias innovadoras en nuestras campañas. Este enfoque es lo que mantendrá nuestro trabajo, y nuestros clientes, en la vanguardia de lo que es posible.
Sabemos que el futuro del marketing será tan emocionante como desafiante. ¡Es por eso que nuestro objetivo no es solo adaptarnos al cambio, sino también impulsar el cambio! El año que viene está lleno de oportunidades para las agencias y empresas de todo tipo, para superar los límites, sorprender a los clientes/clientes y mostrar lo que es posible en el marketing. Para su resolución de Año Nuevo, promete subir de nivel y entregar tu mejor trabajo hasta ahora.
Lisa Larson-Kelley es fundadora y directora ejecutiva de Quantious.
