Veterinarios tecnológicos: ex Marine que llevó a Tototon al combate utiliza lecciones para guiar su estilo de liderazgo de inicio

(Nota del editor: "Vets de tecnología: Perfiles en liderazgo e innovación", es una nueva serie Geekwire que muestra a los veteranos militares estadounidenses líderes en empresas dentro de la industria tecnológica del noroeste del Pacífico. La serie explora cómo la experiencia militar fomenta el liderazgo, la resiliencia y la innovación en la tecnología).

Emery Wager estaba en un camino definido desde una edad temprana para ir a las mejores escuelas, conseguir el mejor trabajo posible y hacer una carrera para sí mismo.

Ese camino incluso comenzó con una aventura empresarial a los 9 años, cuando Wager, que creció a la sombra del Husky Stadium de Seattle, y un amigo creó un negocio llamado Woof Cookies. La organización sin fines de lucro comenzó vendiendo galletas con descuento en forma de hueso a los fanáticos del fútbol de la Universidad de Washington, creció en tamaño durante 10 años y finalmente donó $ 32,000 al Seattle Children’s Hospital.

Wager asistió a Lakeside School y luego la Universidad de Stanford antes de conseguir un trabajo como ingeniero mecánico en una startup de dispositivos médicos en Silicon Valley. Pero después de menos de un año, una conversación con un amigo de Stanford que se unía al Cuerpo de Marines cambió la trayectoria de la vida de Wager.

"Tuve este momento de aha como, 'amigo, puedo hacer eso'", dijo Wager a GeekWire. "No tener para hacer esto una cosa. Y ese fue un gran punto de inflexión para mí en mi vida ".

La decisión sorpresa en 2008 fue un shock para la familia de Wager, y en retrospectiva probablemente habría comunicado sus planes de manera un poco diferente. Con la participación de los Estados Unidos en Afganistán volviendo a rampear, como dijo la apuesta, estaba intrigado por la idea de ser la primera persona, o en el primer grupo de personas, que alguien de Afganistán conoció.

“Realmente se trataba de ese papel de embajador único que solo alguien de los militares realmente puede jugar en un entorno peligroso. Quería que fuera yo ”, dijo Wager.

En sus cuatro años en los Marines, la apuesta se graduó de la escuela candidata de oficiales, la escuela básica y el curso de oficiales de infantería. Se subió al comandante de pelotón de infantería, liderando a más de 60 marines a través de operaciones de contrainsurgencia en la provincia de Helmand, Afganistán. Como Oficial Ejecutivo de la Compañía de Infantería, fue el segundo al mando de una compañía de infantería marina de 180 miembros durante ocho meses de capacitación y un despliegue de siete meses.

Wager recibió la Medalla de Logro de la Armada y el Cuerpo de Marines por sus acciones en la planificación y ejecución de operaciones ofensivas contra el enemigo.

Cuando Wager dejó a los marines, tuvo que resolver el problema de qué hacer a continuación. Se había acostumbrado y disfrutó del aspecto de liderazgo de su servicio, y aterrizó en los pagos de gravedad de Seattle, una startup de procesamiento de tarjetas de crédito y servicios financieros donde pasó nueve años.

Uno de sus roles secundarios en Gravity fue administrar las relaciones que la compañía tenía con varias firmas de abogados. Cavó y aprendió sobre las reglas únicas de conducta profesional que rigen cómo se maneja el dinero en el negocio de la ley. Y él y un equipo dentro de la gravedad se propusieron construir una herramienta para manejar mejor las transacciones financieras legales.

Confido Legal salió de la gravedad y ahora es una compañía separada que apuesta lidera como CEO. La startup, que recaudó $ 2 millones en fondos iniciales, tiene dos niveles de clientes: firmas de abogados que pueden iniciar sesión directamente en la aplicación de Confido y administrar el dinero de manera que cumplen, y compañías tecnológicas legales que desean construir características integradas de pagos y finanzas en sus aplicaciones .

La compañía ahora procesa varios cientos de millones de dólares al año en pagos para el sector legal.

"Es interesante construir una startup", dijo Wager. “Intentar encontrar el ajuste del mercado de productos realmente no atrajo mucho sobre la experiencia militar. Pero cada día a medida que nuestro negocio crece y se vuelve más complejo y traemos más empleados, encuentro que esa experiencia ahora es cada vez más relevante ".

Aunque Confido solo emplea a 10 personas en este momento, Wager reflexiona sobre ser un joven de 24 años que anteriormente estaba a cargo de 60 personas. Y se basa en lecciones críticas de su tiempo como marine.

"Una de las (lecciones) más grandes para mí es el concepto de ir al punto de fricción", dijo Wager. "Mucha gente piensa que, a medida que crece una organización, se supone que un líder debe sentarse y mirar el 'campo de batalla' en general".

Pero Wager dijo que lo que le enseñaron como líder militar era atacar una colina o violar un cable de púas con su equipo para asegurarse de que el ejercicio ocurriera de la manera correcta. Él toma esa mentalidad en la práctica en Confido, impartiendo sus habilidades de liderazgo a un proyecto individual para transmitir que es una misión crítica para la empresa.

"Siento que soy bastante bueno para fingir que lo que estoy haciendo en ese momento es una situación de vida o muerte", dijo Wager.