Los trabajadores de la Generación Z han sido calificados como exigentes, desmotivados e incluso con derecho, una palabra que se usó no hace mucho tiempo para describir a los millennials. En una encuesta de Intelligent.com el otoño pasado, el 60% de los empleadores dijeron que habían despedido a los trabajadores de la Generación Z no mucho después de contratarlos, y uno de cada seis gerentes dijo que dudaban en contratar recién graduados universitarios.
No sorprende que la Generación Z siga siendo incomprendida, o que los empleados mayores puedan confiar en tropos perezosos mientras intentan darle sentido a una nueva generación. Si bien es cierto que los empleados de la Generación Z pueden tener mayores expectativas para el lugar de trabajo, eso no es necesariamente algo malo, de hecho, puede ser un correctivo necesario ante el liderazgo cuestionable.
"Lo que muchos han etiquetado '(tranquilo) renuncia' es en realidad una respuesta racional a los lugares de trabajo que carecen de justicia, estructura y alineación con los valores de los empleados", escribió recientemente el estratega de liderazgo Jeff LeBlanc. “En lugar de cancelar una generación completa, los líderes deberían preguntar: ¿Qué estamos haciendo mal?
A medida que los baby boomers envejecen de la fuerza laboral, es imperativo que los empleadores encuentren una manera de comprender mejor, y los tribunales, los empleados de Gen Z, que serán una parte clave de la próxima generación de trabajadores. Entonces, ¿qué pueden hacer los empleadores para no solo atraer a los trabajadores de la Generación Z, sino a asegúrese de que se queden?
Comprender cómo los empleados de Gen Z son diferentes
En lugar de descartar típicamente las preocupaciones de la Generación Z o pintarlas como difíciles de trabajar, las empresas y los gerentes deben considerar por qué los empleados más jóvenes pueden diferir de sus homólogos anteriores cuando se trata de sus expectativas del lugar de trabajo. "La generación Z creció en medio de la incertidumbre económica, los movimientos de justicia social y un enfoque creciente en la salud mental", escribió LeBlanc. “No solo quieren trabajos; Quieren lugares de trabajo que prioricen la seguridad psicológica, la transparencia y la equidad ".
La investigación indica que la Generación Z es mucho más consciente socialmente que las generaciones anteriores, y que estos empleados premian la diversidad, la equidad y los esfuerzos de inclusión y el bienestar de los empleados. Lo que los empleados mayores pueden percibir como exigir se trata de abogar por sí mismos.
Esta es también una generación de trabajadores que crecieron en Internet. "La Generación Z está acostumbrada a poner cada pensamiento para que otros les guste, disguste y amplifiquen", escribió Amelia Dunlop, directora de experiencia de Deloitte Digital. "Cuando se presentan en el trabajo, esperan que su voz y sus opiniones sean escuchadas y teniendo en cuenta".
Considere el impacto de la pandemia
La generación Z también ha alcanzado la mayoría de edad durante un período de intensa agitación, cambiando sus experiencias, y quizás las expectativas, del lugar de trabajo. Muchos de estos jóvenes trabajadores terminaron la universidad o comenzaron a trabajar en el apogeo de la pandemia, lo que significaba que tenían que aclimatarse a la vida profesional mientras trabajaban desde casa.
Si bien hay beneficios para los trabajadores jóvenes en un entorno de oficina, muchos de ellos también buscan más flexibilidad y desean la opción de trabajar de forma remota. "La flexibilidad en el lugar de trabajo no es solo una ventaja para la Generación Z, es una necesidad", escribió la experta en liderazgo Cheryl Fields Tyler. "A pesar de esto, muchas organizaciones operan con la suposición de que los empleados de la Generación Z necesitan trabajar en entornos de oficina tradicionales para" ganar el derecho "para tener flexibilidad".
Piensa en lo que quieren de un trabajo
Los empleados de la Generación Z tienden a tener mayores expectativas de sus colegas y gerentes. Ese puede ser un cambio para los empleados mayores que podrían esperar que paguen sus cuotas o muestren más deferencia. A diferencia de las generaciones anteriores, la generación Z puede no estar tan satisfecha con un "líder inspirador". En cambio, preman cualidades como la seguridad psicológica y la equidad, que incluye salario equitativo y acceso a oportunidades profesionales, así como un alto grado de transparencia, según LeBlanc.
La generación Z también quiere encontrar significado en el trabajo que realizan. Eso no debería ser una sorpresa para los gerentes que ya han trabajado junto a los Millennials. Esa es también la razón por la cual los trabajadores más jóvenes pueden esperar que sus empleadores no solo se involucren con problemas sociales, sino que también se alineen con sus propios valores personales. De hecho, la investigación muestra que los empleados de la Generación Z tienen tres veces más probabilidades de permanecer en un trabajo si creen en la misión.
Y si bien el equilibrio entre el trabajo y la vida también es importante para otras generaciones, es una prioridad importante para la Generación Z., ya que Andrew Roth, quien dirige la firma de consultoría de la Generación Z DCDX, explicó: "dejar de fumar tranquilo o más fuertes impulsos para el equilibrio entre el trabajo y la vida no son amenazas o insultos a la tradición, sino que solo requieren respeto, protección de nuestra salud y el deseo de una vida más concedente para una generación de una generación en este mundo en este mundo siempre en este mundo.
En muchos sentidos, la Generación Z simplemente está buscando cualidades que todos los empleados deberían esperar encontrar en su lugar de trabajo, incluida la transparencia, las expectativas claras y el tratamiento equitativo. Es probable que las empresas que toman sus preocupaciones en serio cultiven empleados más leales y comprometidos, de cualquier edad.
