La filosofía de Will Still: Southampton Boss on Entertainment, Proactivity & the Seven Minute Rule | Noticias de fútbol

Will todavía se está preparando para su primer juego en Inglaterra y su primer juego en la oficina en Southampton, mientras que el sábado hacen su arco del campeonato 2025/26 contra Wrexham.

Solo 32 años, todavía se ha convertido en uno de los entrenadores más hablados de Europa después de sus hechizos con REIM y objetivos en Francia.

En abril, todavía ha aparecido Monday Night Football Junto a Jamie Carragher para hablar a través de sus filosofías y metodologías como entrenador. Dio algunas intuiciones fascinantes y tal vez proporcionó una idea de lo que los fanáticos de los Saints pueden esperar esta temporada …

Sábado 9 de agosto 11:00

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En su punto de inflexión en Francia

"Honestamente, creo que fui increíblemente afortunado. Comencé como analista de video y gradualmente me acerqué a la segunda división belga y luego a la primera división. Solo traté de abrir tantas puertas como sea posible. Tuve suerte en los momentos correctos y conocí a las personas correctas en el camino.

"Me mudé a Francia como asistente de gerente, y luego las cosas cambiaron bastante rápido. El gerente con el que estaba trabajando fue despedido y el club me pidió que me hiciera cargo de cinco juegos antes de la Copa del Mundo. Desde allí, todo comenzó a nevar.

"Muchas personas pueden no saber que mi primera experiencia real fue como entrenador de la Academia en Preston North End. Estaba haciendo un curso universitario en Preston y, como parte de ese curso, trabajé con el U12 en el club.

"No era un entrenador de tiempo completo. Llegué más como asistente externo, pero tuvimos la oportunidad de viajar por la academia, observar a los entrenadores, mirar a los jugadores y participar. Esto es realmente lo que el error me dio. Desde ese punto sabía que quería trabajar en el fútbol, en cualquier habilidad que pudiera ser. Fui capturado".

En su carrera invicta de 19 juegos para comenzar

"Esa carrera realmente me puso en el centro de atención, incluso si esta nunca fue la intención. Literalmente me estaba llenando de la Copa del Mundo. El consejo me dijo:" Tienes cinco juegos. Intente solo recolectar tantos puntos como sea posible. "

"En el momento en que estábamos en el área de descenso, por lo que era muchas cosas estabilizadoras. Me dijeron:" Si necesitamos hacer un cambio durante o después de la Copa Mundial, lo haremos. Pero de lo contrario, continúa. "

"La prioridad estaba haciendo que el equipo funcionara porque no teníamos mucho tiempo. La ventaja que tenía era que conocía a todos los jugadores. Había estado en el edificio, sabía lo que no estaba funcionando y tenía una idea de lo que podría cambiar fácilmente para obtener algunos puntos en el marcador y luego construir desde allí.

"Al final, ganamos tres y retiramos dos de esos cinco juegos. Desde allí, continuó construyendo. Una vez que salgas a correr así, no diré que es fácil, pero comienzas en una especie de flujo. La energía mejora, la positividad alrededor del club crece y así es como terminamos transformándolo en lo que se ha convertido en una carrera histórica".

Sobre su estilo y filosofía

"Siempre lo pensé de esta manera: odio ver los juegos de fútbol aburridos. No quiero ir a un estadio o sentarme a ver un juego en la televisión y pensar: 'No quiero verlo'. Quiero ver algo atractivo.

"Siempre he tratado de ser pragmático y abierto en lo que hacemos, pero siempre me he centrado en estar en el pie delantero. Quiero que la gente mire y piense:" Sabes qué, está bien. Al menos están tratando de hacer algo. "

"Lo principal es disfrutarlo. Pero si tuviera que describir (mis equipos) en una palabra, lo mejor que encontré es proactivo. Quiero que mis equipos sean proactivos en todo lo que hacemos. Esto implica la presión mucho, y pido una gran cantidad de los jugadores. Tienen que correr. Una de mis frases clave es" el esfuerzo defensivo no es negociable ". Si todos podemos defender y hacerlo.

"Depende de hacerlo divertido. Tienen que comprar la idea de que, en ejecución, nos abordaremos el objetivo de la oposición, crearemos más posibilidades y las pondremos en posiciones en las que pueden ser efectivos. Por ejemplo, con un ala como ANASS ZAROOURY, lo que fue en Burnley, diría que", debo ser este esfuerzo para que pueda llevar a esta posición lo más posible, para que realmente sea la diferencia de la diferencia para la diferencia de la diferencia.

"Si él es atacante, diré:" Necesito que tomes las dos mitad de las plantas y el "custodio, porque nos ayudará a ganar el balón más alto en el campo y, con suerte, lo que lleva a un gol". Solo tienes que convencerlos. Tienes que contar la historia de una manera que te haga creer que es de su interés.

"Así que lo construyes en un mensaje colectivo:" Escucha a un amigo, él lo está haciendo por ti, así que tienes que hacerlo por él. "Y si todos se acumulan en esto, entonces tenemos una buena oportunidad de hacer algo interesante juntos".

’La regla de siete minutos'

"Lo que intentamos hacer como personal es hacer todo lo más claro y simple posible para los jugadores.

"El uso de una pizarra no es atractivo. Deben ver y escuchar la situación, por lo que hacemos posible todo lo interactivo y visual.

"¿Cuánto tiempo mostramos esto a los jugadores? Siete minutos. Es lo mejor para su intervalo de atención.

"Honestamente, me aburrí para pasar más tiempo. Nunca habría pedido a los jugadores que se sentaran durante 10 o 15 minutos. Pero durante siete minutos, tienes su atención".