Cuando las noticias se supo por primera vez sobre la adquisición tecnológica de Elon Musk del gobierno de los Estados Unidos, varias personas que habían pasado años tratando de transformar las prácticas federales de TI eran sorprendentemente esperanzadas. Tal vez, soñaron, Elon Musk y su equipo en el Departamento de Eficiencia del Gobierno (DOGE) proporcionarían una sacudida por la larga necesidad de una burocracia intransigente y antediluviana.
"Es más allá del debate que fuera necesario un enfoque más agresivo si alguna vez íbamos a hacer algún progreso en nuestras vidas", dice Mikey Dickerson, quien fue el administrador fundador del Servicio Digital de los Estados Unidos, que ahora ha sido remodelado en el daduito estadounidense de Musk Servicio. (Se fue en 2017, antes de que Trump fuera inaugurado por primera vez. Ver en la carta fundadora de Obama para la agencia. Le gustó especialmente el párrafo que obligó a las agencias a dar a los equipos de USDS acceso a sistemas y registros. "Eso no habría sido una bala mágica, pero habría creado una fuerte presunción de que necesitaban cooperar", dice. "Realmente no teníamos eso, por lo que era bastante opcional si alguien quería trabajar con nosotros".
Algunos de los líderes salientes del equipo tecnológico gubernamental, que estaban orgullosos de sus logros y se frustraban por su incapacidad para transformar realmente el opaco lío de TI federal, compartieron esperanzas similares. La directora saliente de la USDS, Mina Hsiang, calificó el poder de Doge "una gran oportunidad". El ex director federal de información, Clare Martorana, expresó su entusiasmo porque la orden obligaría a las agencias a compartir datos presupuestarios con Doge, viéndolo como una oportunidad para retirar la Sábana y Finalmente descubrir dónde esconden estas agencias los desechos. Esta información podría informar decisiones sabias sobre lo que necesita cortar, con North Star es valor para el pueblo estadounidense. "Estoy tratando de ser optimista al respecto", me dijo.
Antes de la inauguración, Jennifer Pahlka, ex directora de tecnología adjunta bajo Obama y uno de los fundadores de USDS, escribió un ensayo llamado "Llevando a Elon a una pelea de cuchillos", que resumió la sensación: "Mucho de la comunidad tecnológica gubernamental … Don "Estoy viendo a Doge como su Salvador, pero se sienten reivindicados después de años de gritar al vacío".
Si alguno de esos ex funcionarios realmente creyera que Musk iba a correr con la oportunidad de reformar constructivamente al gobierno, esas fantasías ahora se han destrozado. Musk y Dege trajeron un equipo de jóvenes técnicos y ejecutivos experimentados que podrían haber tomado el momento para concentrarse en hacer que el gobierno funcione mejor. Pero hasta la fecha han usado su acceso y poder para drenar indiscriminadamente la fuerza laboral federal y los programas de defundir por razones ideológicas, aparentemente sin tener un pensamiento casual sobre las consecuencias. Sí, Musk profesa ser un campeón de la gente contra el estado burocrático: "Si la burocracia está a cargo, ¿qué significado tiene realmente la democracia?" Preguntó durante una extraña aparición en la Oficina Oval esta semana mientras Trump miraba y el hijo X de 4 años de Musk, X, inquieto. Pero las acciones realizadas por Doge no se sincronizan con este sentimiento, especialmente cuando los movimientos parecen contravenir las medidas aprobadas por el Congreso y se firmaron. Eso no es terriblemente democrático. "Creo que el gobierno es algo bueno, y necesitaba una transformación masiva, mucho más rápido que cualquiera en el liderazgo político por el que tuviera apetito", me dice Pahlka. "Como no lo hicimos, esto parece ser lo que estamos obteniendo".
Ann Lewis, quien hasta fines del año pasado encabezó los Servicios de Transformación de Tecnología, una agencia dedicada al uso de la tecnología moderna para que el gobierno sea accesible para sus ciudadanos, también intentó al principio ver la toma de duendas bajo una luz positiva. No pasó mucho tiempo para que esa luz se atenuara. "El modelo de atraer a personas del sector privado que tienen una nueva perspectiva y habilidades y que quieren ayudar es una gran idea", me dice. "Pero no estamos viendo personas del sector privado con mucha experiencia que quieren entender cómo funciona todo".
